Pour la CFDT-DGFiP, la DGFiP doit garder la maîtrise directe des développements applicatifs, des exploitations et de tous les moyens techniques informatiques.

Ceci ne pourra se faire qu’avec une gestion de l’humain de haute qualité. Car c’est exclusivement sur les informaticiens de la DGFiP que reposera la capacité de la direction à maîtriser l’évolution technologique en cours.

Or cette évolution technologique a déjà commencé. Que ce soit les nouveaux langages ou les nouveaux outils destinés aux applications client-serveur (Copernic, Hélios, Agora, Eden,…), que ce soit avec la nécessité de posséder des « salles blanches » qui garantissent la sécurité des hébergements, ou les back-up pour la sécurité des données…

Le recours à l’externalisation a servi de variable d’ajustement aux deux anciennes directions.

De la plus totale opacité initiale, la CFDT souhaite passer à une étape de constat, dans la transparence, avant que la direction ne propose ses pistes de réflexions aux organisations syndicales.

L’administration, interpellée par les organisations syndicales, a confirmé le souhait de conserver la maîtrise de l’informatique.

Parallèlement à ce travail de prospective, les anciennes applications et technologies doivent continuer à « assurer le service ». Si elles sont peu évolutives et peu conviviales, elles ont prouvé leur robustesse et leur fiabilité depuis parfois plus de 30 ans. Elles doivent assurer le « tuilage » qui permettra de passer d’une informatique à l’autre sans dommage. L’enjeu est de taille pour les missions et pour les utilisateurs.

Dès lors, la CFDT a fait plusieurs demandes au directeur Général :

· un bilan général, précis et chiffré de l’ensemble des prestations externalisées durant les dernières années, dans les deux anciennes directions.

· un calendrier prévisionnel des fermetures applicatives (comme celles développées en Cobol), ou des systèmes d’exploitation (Gcos).

· une projection des départs en retraites des informaticiens tenant comptes, notamment, des métiers, filières, technologies etc… avec, en miroir, le plan de recrutement envisagé.

En ce qui concerne les infrastructures et leurs implantations la direction nous présente un projet à court terme. Nous en prenons acte, mais nous nous interrogeons sur sa pérennité à moyen terme.

L’ensemble de ces éléments doit être intégré dans une réflexion globale de notre future informatique à la DGFiP.

Cette réflexion devant, pour la CFDT, déboucher sur ce que l’on pourrait appeler un schéma directeur informatique (SDI), par exemple, ou schéma stratégique, peu importe…

Il est impératif de permettre aux personnels de mieux appréhender les enjeux futurs et les solutions que la direction envisage pour y répondre.

En réponse à la CFDT, le directeur général a accepté les trois demandes concernant :

· et enfin, la projection des départs en retraites et des recrutements en lien avec les métiers et les technologies.